РАБОЧЕЕ ДВИЖЕНИЕ И НАШИ ЗАДАЧИ В реальной борьбе

[В. АНДРЕЕВ]

Основной нашей целью в рабочем движении является формирование рабочих организаций, готовых вести борьбу не только за сиюминутные, но и за коренные интересы рабочих - за социализм.

Возможно ли формирование подобных организаций вне реальной борьбы? НЕТ! Вне реального рабочего движения возможно проводить предвыборные кампании, вести идейно-теоретическую работу, создавать организации из людей, положительно относящихся к коммунистической идеологии. Но организации людей, готовых не только исповедовать определенную идеологию, но и успешно бороться за нее, можно сформировать только в борьбе.

Поэтому нашей задачей является - всячески активизировать классовую борьбу, «подталкивать» движение вперед. Играть на обострение ситуации, развеивать иллюзии и обман.

Вторая важнейшая задача - вносить в рабочее движение политическую составляющую.

Разберем этот вопрос на конкретном примере. При обращении рабочих N-ского завода в структуры коммунистического и рабочего движения с жалобой, например, на задержки зарплаты, теоретически возможны разные варианты действия: от подачи исковых заявлений в суд до забастовок и «акций прямого действия». Даже если с позиции сиюминутных интересов рабочих можно вполне успешно решить дело через суд, для нас более желательно подтолкнуть рабочих к более решительным коллективным действиям, в ходе которых на предприятии может сложиться реальная сильная организация рабочих, могут проявиться рабочие лидеры, оформиться крепкие связи с другими организованными отрядами трудящихся. Кстати, как показывает опыт, даже и с позиции сиюминутных интересов трудящихся радикальные действия, как правило, наиболее эффективны. Грамотно организованная забастовка может привести к выполнению требований бастующих в течение дней, а то и часов, тогда как судебная волокита может тянуться месяцами. В ходе успешных коллективных действий у трудящихся формируется осознание того факта, что вместе они - сила!

Конечно, не нужно терять чувство реальности и призывать к забастовкам, блокировкам, а тем более к пресловутой «всеобщей политической стачке» там, где к радикальным действиям люди не готовы.

Итак: забастовки, перекрытия транспортных магистралей, захваты административных помещений и зданий - чем дальше мы продвинемся по этому пути в случае конкретного трудового конфликта, тем лучше. Чем более острый характер носит акция протеста трудящихся, тем большим может быть выигрыш.

ПОДЪЕМЫ И СПАДЫ

Общеизвестным является тот факт, что рабочее движение, как и революционное движение в целом, имеет свои периоды подъема и спада. Например, в постсоветской России пик забастовочного движения, связанного с длительными массовыми задержками зарплаты, пришелся на 1996 - 1998 гг. В настоящее время подъем рабочего движения сменился спадом. Количественного роста профсоюзных организаций пролетариата не наблюдается, можно лишь говорить о том, что широкие массы рабочих подходят к пониманию необходимости ведения экономической борьбы на предприятиях с хозяевами по вопросам зарплаты, техники безопасности, социальных гарантий.

В период спада, когда радикальные акции протеста трудящихся начинают приобретать единичный характер, большее значение необходимо придавать индивидуальной работе с рабочими. Работать на перспективу. Выискивать людей, потенциально способных стать рабочими лидерами, завязывать с ними дружеские отношения, обучать их методам проведения акций рабочего протеста, формировать у них коммунистическое мировоззрение. Еще раз напомним, что желательным итогом подобной работы в период «спада» должно стать не появление очередного «теоретика» из низов, готовящего для семинара доклад «О значении запятой в третьем абзаце 15 страницы 5 тома полного собрания сочинений В.И.Ленина», а полноценного рабочего лидера, способного возглавить коллектив, в период обострения классовой борьбы.

ПОЛИТИЧЕСКОЕ

ПРОСВЕЩЕНИЕ

Пожалуй, этот вопрос является одним из самых сложных применительно к рабочему движению. Всевозможные достаточно массовые рабочие университеты и семинары имеются на Западе, но упорно не желают произрастать на нашей почве. В наших условиях целенаправленное формирование коммунистического мировоззрения, видимо, следует осуществлять в первую очередь у рабочих лидеров, членов стачкомов и т. п. Формы «политпросвета» здесь могут быть и самые нетрадиционные - вплоть до бесед за кружкой пива. Главное, чтобы результат был.

Но это для активистов и вожаков. Для рядовой массы остаются все те же освоенные нами листовки и газеты.

КТО К НАМ ОБРАЩАЕТСЯ ЗА ПОМОЩЬЮ?

Давайте на конкретных примерах обращений рабочих за помощью в структуры коммунистического и рабочего движения разберем возможные варианты наших конкретных действий.

I. Обращается один или даже группа грамотных, молодых, активных рабочих, сознательно решивших посвятить свою жизнь борьбе за социализм, вступить в партию.

Что делать? - Вытирать слезы радости. Но в реальной жизни подобные варианты встречаются не чаще, чем неожиданное появление родственника - миллионера, который завещал вам все свое имущество.

Но здесь необходимо отметить, что партии нужны боевые, сознательные рабочие, а не просто численный набор рабочих, то есть важно качество, а не количество. Например, на многих заводах в свое время у большевиков было всего по несколько агитаторов, рабочих-членов партии. Но это были такие люди, что в решающий момент за ними шел весь многотысячный завод.

II. Обращается представитель (представители) предприятия (а может быть и не обращается, а Вы сами «вышли» на него) с жалобой на неблагополучную обстановку на предприятии (задержки зарплаты, предстоящие сокращения и т.д.).

Что делать? Прежде всего попытаться выяснить, имеются ли в действительности причины для недовольства, или это игра воспаленного воображения. Если проведенная проверка (а проверить информацию можно хотя бы потолкавшись у проходной) показывает, что все соответствует действительности, необходимо выяснить, возможно ли поднять на борьбу весь трудовой коллектив или хотя бы его часть. Голословным заверениям активистов, что, дескать, весь завод готов подняться, безоговорочно верить не следует. Надо предложить обратившимся к вам единомышленникам пригласить на встречу своих товарищей (представителей цехов, бригад и т.д.). Посмотрим, сколько придет и как люди будут настроены. Если окажется, что за активом кто-то идет и люди настроены более-менее решительно, можно приступать к собственно организации акций протеста. Если за активом (или отдельным активистом) никого нет, то огорчаться тоже не следует. Надо попытаться реально оценить обстановку - удастся ли своими силами «раскачать» коллектив? Если такие надежды есть, то с целью обострения ситуации можно «закидать» предприятие с помощью пикетов листовками дестабилизирующего характера, попытаться дать негативного характера информацию в большой прессе и т.д.

Итак, допустим, коллектив готов к более решительным действиям, например к забастовке. Чтобы забастовка была успешной, необходимо:

1) Сразу же после начала забастовки прекратить отгрузку готовой продукции. От забастовки будет мало проку, если склад забит продукцией и она беспрепятственно отгружается покупателям. Формы воспрепятствования отгрузке могут быть самыми разными: поставить рабочий патруль у склада, заварить складские ворота, разобрать (или заблокировать) подъездные железнодорожные пути и т.д.

Примечание: конечно, многое зависит от профиля предприятия: там, где готовую продукцию (например, станки) кран-балкой грузят прямо в цехах на автомобили, необходимо на время этот подъемный кран вывести из строя, а там, где продукцию вывозят по железнодорожным путям, можно к этим путям приварить колесную пару, заблокировать стрелочный перевод и т.д.

2) Постараться, чтобы в забастовке участвовало как можно большее количество работников. Необходимо пройти по цехам, отделам, бригадам, агитируя работников на забастовку. Иметь среди рабочих хотя бы пару надежных помощников, которые могли бы вам помочь в нужный момент. Забастовки отдельных бригад переводить в забастовки цеховые, цеховые - в общезаводские, далее - попытаться поднять на забастовку солидарности другие предприятия отрасли или города. Чем больше людей бастует, тем легче добиться успеха.

3) Изолировать штрейкбрехеров - тех несознательных рабочих, которые отказываются поддержать забастовку своих товарищей. Создавать вокруг штрейкбрехеров обстановку моральной нетерпимости, пусть они выбирают, что хуже: не получить подачку от администрации или оказаться на положении изгоя среди своих же товарищей. Случаи физической расправы с ними со стороны бастующих рабочих также часто встречаются в практике забастовочной борьбы. Иногда штрейкбрехеров доставляют на завод под защитой полиции и даже армии.

4) Если забастовку начали - надо держаться до конца, до полного выполнения требований. Нельзя поддаваться ни на угрозы, ни на посулы. Заранее нужно договариваться между собой, кто конкретно ведет переговоры, и остальные не мешают ему в этом. На всякие «разговоры» с представителями администрации, начальства рабочие не ходят по одному и проч. Общие переговоры с представителями хозяев лучше вообще записать на диктофон, потом может пригодиться. Если требование бастующих выплатить зарплату, то и бастовать нужно до момента получения «живых» денег, а не обещания (пусть даже письменного) выплатить задолженность на следующей неделе или в следующем месяце. Желательно, конечно, после забастовки заключить некое соглашение в письменной форме с другой стороной, где будет четко указано, когда рабочие получат все деньги и проч.

5) Обязательно надо выдвигать требование, что за все время забастовки должна быть полностью выплачена зарплата (в зависимости от предприятия - по полной тарифной ставке, по среднесдельной и т.д.). Сейчас уже нарабатывается судебная практика, согласно которой остановка работы в период забастовки считается простоем по вине работодателя. То есть если хозяин на вас подаст в суд за простой по вашей якобы вине, то суд, скорее всего, вынесет решение в вашу пользу.

6) Постараться привлечь внимание средств массовой информации. Появление на предприятии корреспондентов СМИ будет дополнительным нажимом на администрацию.

7) Хорошо, если забастовка сопровождается и массовыми акциями за стенами предприятия. Поставить хотя бы несколько десятков рабочих с плакатами, разъясняющими требования трудового коллектива, у заводской проходной, у здания местной администрации, вдоль (а то и поперек!) крупной автомагистрали. Подобный опыт давно известен - рабочие стран Запада во время забастовок широко прибегают к несанкционированным уличным акциям протеста: пикетам, демонстрациям, блокировкам транспортных магистралей.

Если предприятию грозит ликвидация, на том же Западе рабочие прибегают к так называемым «оккупационным» забастовкам - захватывают кабинеты дирекции, бухгалтерию, препятствуют вывозу ценного оборудования.

В самом общем плане, как мы уже говорили выше, чем более крутую кашу вам удастся заварить, тем лучше как для мировой революции пролетариата, так и для рабочих данного предприятия.

Один из важнейших моментов, о котором часто забывают, это необходимость не ослабления, а усиления работы в трудовом коллективе после успешного завершения акции протеста! И речь идет не только о защите рабочих лидеров от возможной мести администрации. Вброс в коллектив информации (через листовки, газеты, выступления на митингах и т.д.) о том, что победа была достигнута только благодаря сплоченным коллективным действия рабочих, а не милости доброго дяди, должен стать массовым и регулярным. С рабочими лидерами, проявившимися в ходе акции протеста, должна проводиться регулярная индивидуальная работа. Да и сами рабочие, почувствовав свою силу, захотят иметь свой листок, газету и так далее. Надо, безусловно, оказать им в этом помощь.

То же, но только в еще большой степени, нужно делать, если акция протеста завершилась поражением. Основное направление нашей пропаганды в этом случае: надо было действовать более решительно, тогда бы обязательно победили! И в следующий раз все у вас получится. Попутно надо клеймить и администрацию предприятия и капитализм в целом: вот гады какие, запугали, подкупили, обманули, подавили… Ну чего хорошего от такого сволочного директора и не менее сволочного строя можно ждать?

Единичное поражение рабочих не означает их окончательного поражения, скорее наоборот, поражение помогает выявить допущенные ошибки, проанализировать их и стать, в итоге, после этого опытнее, а значит и сильнее.

В конечном итоге для нас успехом проведенной работы является не только выполнение требований рабочих, а и создание на предприятии своих структур, или хотя бы выявление актива, готового идти за нами. Другое дело, что после успешной акции выполнить подобную задачу легче, чем после поражения.

III. Обращается с жалобой рабочий, но коллектив предприятия, даже его небольшую часть, поднять на борьбу не удастся.

Что делать? Рабочему оказать юридическую, организационную, другую необходимую помощь, а в дальнейшем попытаться привлечь его для регулярного сбора социально-экономической информации о предприятии, для распространения агитационных материалов, выявления и вовлечения в организацию наших сторонников.

IV. Тот же случай, но рабочий идет не с жалобой на ущемление его трудовых прав, а с «гениальными» теоретическими разработками. Бывает и такое.

Что делать? Отправить в идеологическую комиссию. Познакомить с людьми, которые специально занимаются вопросами теории в вашей местной организации.

V. Обращается некий субъект с жалобой сугубо личного плана: с соседями проблемы, квартиру разменять не может, и т. д.

Что делать? «Отбортовать» под благовидным предлогом. Но, впрочем, если хотите заняться благотворительностью - никто вам мешать не собирается. Только к рабочему движению это не будет иметь уже никакого отношения…

Статьи по теме: